Stratégia v podnikaní 2: Kľúčové Prvky pri Vývoji Podnikateľskej Stratégie
Päť Pilierov Podnikateľskej Stratégie
V predchádzajúcom blogu som písal o základoch podnikateľskej stratégie a jej význame v súčasnom biznise. V tomto článku sa pozrieme hlbšie do témy, pričom informácie vo všetkých blogoch zo série o podnikateľskej stratégie čerpám z mojej vlastnej diplomovej práce. Cieľom je sprístupniť tieto cenné poznatky širšiemu publiku a poskytnúť praktické rady, na čo netreba zabudnúť pri vývoji účinnej podnikateľskej stratégie.
Toto je 5 základných bodov, ktoré by si nemal/a pri tvorbe podnikateľskej stratégie vynechať. Poďme sa na ne pozrieť:
Pozorovanie Konkurencie a Inovácie: Apple je príkladom firmy, ktorá prekonala konkurenciu prostredníctvom inovácie a dizajnu. Porazená v tomto boji ostala ako všetci vieme Nokia, ktorá momentálne patrí Microsoftu. Tvoja firma, ktorú riadiš/vlastníš by tak mala byť vždy na pozore, aby identifikovala a využila podobné príležitosti v rámci svojho odvetvia, ako to urobil napríklad Apple.
Zapojenie Tímu: Predstav si svoju firmu ako jeden veľký orchester, kde každý hráč zohráva kľúčovú rolu. Ak jeden člen nefunguje správne, výsledok je ohrozený. Podobne by mal každý člen tvojho tímu rozumieť, ako jeho práca prispieva k spoločnému úspechu firmy.
Efektívne Riadenie Zdrojov: Skvelý príklad je Amazon. Ich úspech nie je len výsledkom inovatívnych technológií, obrovskej škálovateľnosti a Jeffovej posadnutosti šetriť a orientovať sa na zákazníka 🙂. Úspech dosiahli aj vďaka efektívnemu riadeniu zdrojov a logistiky. Dokázali optimalizovať svoje náklady a zároveň zvýšiť efektivitu doručovania.
Rozlišovacie Faktory: Vezmime si príklad spoločnosti LEGO, ktorá je známa svojimi ikonickými stavebnicami. LEGO sa odlišuje kombináciou vzdelávania a zábavy, ako aj unikátnym dizajnom svojich produktov. Tento prístup umožnil LEGO vybudovať silnú značku, ktorá apeluje na detskú kreativitu a zároveň získava lojalitu dospelých zberateľov a nadšencov. Identifikácia a využitie týchto špecifických charakteristík môže tvojej firme pomôcť vytvoriť si vlastné miesto na trhu a odlíšiť sa od konkurencie.
Porterove Stratégie: Podľa Michaela Portera, profesora na Harvarde, existujú tri hlavné stratégie pre dosiahnutie úspechu na trhu. Vyber si jednu a tej sa drž stoj čo stoj:
Nákladové vodcovstvo: Ponúkanie produktov za najnižšie možné ceny, ako to robí napríklad Walmart.
Diferenciácia: Vytvorenie jedinečnej ponuky, ktorá priláka zákazníkov ochotných platiť viac, ako je to v prípade Apple.
Zameranie na náklady (Cost Focus): Ponúkanie najnižších cien v špecifickom trhovom segmente alebo niši, napríklad Aldi alebo Lidl v maloobchode.
Zameranie na diferenciáciu (Differentiation Focus): Ponúkanie unikátnych produktov alebo služieb v špecifickom segmente, ako napríklad Rolls-Royce v automobilovom priemysle.
Dnes sme si prebrali niekoľko kľúčových prvkov, ktoré sú nevyhnutné pre vývoj účinnej podnikateľskej stratégie. V ďalšom blogu sa pozrieme na to, ako konkrétne takúto stratégiu vytvoriť a aké otázky je dôležité pri tvorbe podnikateľskej stratégie položiť.
Boris